我們認為，任何一種營銷面對的對象都是人，而人的特點是什么呢？就是“貪”，所謂的“貪”，并不是一味地想不勞而獲，在健康的范圍內，人的貪念是希望以最少的付出得到最多的回報。

針對于這個“貪”字，恐怕就有很多不銹鋼水箱企業會被消費者排除在外了，沒有過硬的質量，沒有高品質的售后服務，單靠走關系，打價格戰，顯然是持續不了多長時間的。

《不銹鋼水箱性價比模式》一經發布，便引起了眾多不銹鋼水箱商家的關注，人們還給了他一個更簡潔的名稱：“壹水務模式”。 壹水務模式注重的是讓客戶在支付最少的情況下，得到最高品質的工程質量和后續的工程服務，充分體現其高性價比的優勢。

顯然，這種不銹鋼水箱營銷模式似乎更符合大眾的口味。不銹鋼水箱業權威專家福建省建筑設計院黃輝煌先生在 《探索勝利的力量——藍博品牌縱論中國不銹鋼水箱》提到：正如《孫子兵法》上講，戰勝不復，是要告誡我們，別人用過的打勝仗的招，自己照搬照抄拿來用，就 很難再打勝仗。在競爭日趨激烈的環境中更是如此。不銹鋼水箱要想跳出階段性的勝利，而長遠立足于不銹鋼水箱行業就必須要審時度勢、與時俱進，充分利用自身 的優勢，把握時勢，闖出關鍵的一步。而藍博正是充分利用了自身的在資源，技術，人力，地理等等上的優勢，審時度勢總結出這一符合不銹鋼水箱企業生存發展的 營銷模式。

而不銹鋼水箱也不能在一味地走前人的足跡，更應該把創造力集中到自身條件的總結中，進而更好地找到一條符合企業自身發展的路。